Учётная система, которая растёт вместе с бизнесом
«Докдети» — сеть детских клиник доказательной медицины в Москве, входящая в объединённую сеть DocDeti, DocMed, DocDent и DocMed ЭКО. Основные направления работы включают педиатрию, консультации узких специалистов, диагностику и вакцинацию. Медицинская помощь доступна в клиниках, на дому и онлайн.
Предпосылки и задачи
Когда «Докдети» начинали работать с командой, в компании было около 5 сотрудников. Со временем бизнес вырос до 1500 сотрудников и 11 филиалов, а вместе с ним усложнялся и учетный контур.
Главной задачей стало не просто внедрить систему, а постоянно адаптировать её к масштабу бизнеса: новым юридическим лицам, сотрудникам и направлениям работы.
Решение
Команда развивала учетную систему вместе с компанией, постепенно решая новые задачи по мере роста бизнеса.
Сейчас один из ключевых этапов — объединение большого количества юридических лиц и сотрудников в единую учетную систему и переход к более централизованной модели учета.
Следующий потенциальный уровень — управленческий учет: бюджетирование, движение денежных средств, P&L и инструменты контроля.
В этом кейсе особенно важен сам принцип работы: система не должна оставаться неизменной, пока бизнес вокруг неё растёт. Похожий подход использовался и в
«Зелёной горке», где автоматизация развивалась постепенно, вместе с изменением потребностей производства.
Результаты
- компания выросла с 5 до 1500 сотрудников;
- учетная система масштабировалась вместе с бизнесом;
- в контур вошли 11 филиалов;
- сформирована база для дальнейшей консолидации юридических лиц;
- появилась возможность переходить от операционного учета к управленческому.
В результате IT-система стала не ограничением для роста, а инфраструктурой, которая развивается вместе с компанией.
